校园组织的队伍建设,校园组织的队伍建设有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于校园组织的队伍建设的问题，于是小编就整理了1个相关介绍校园组织的队伍建设的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好一个团队？

如何管理好一个团队？

1.树立威信有魅力

一个团队的领导或许通过能力或许通过自己的人品树立在团队的威信，用自己的人格魅力感染团队的每一个人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、执着、同理心等等优秀的品质，让员工看到、学到，形成以你为中心的强大的团队力量。 马云能够取得成功，和他前期创业中树立的威信和个人魅力是分不开的。

2.卓越的人际敏感度

作为团队的领导，你应该知人善用。知人，了解自己的优势和缺点，了解团队中每个人的特点；善用，善于结合团队的每个人的特点分配任务，选择恰当的表达方式和他们沟通。谁擅长什么，适合做什么；谁有什么短板，如何适时的***，这些都要心中有数。乔布斯游说百事可乐的总裁约翰·史考利时，一句“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来 改变世界？”成功打动史考利乐为已所用。

3.流程清晰可视化

优秀的领导善于通过收集、计划、执行等环节，合理安排工作流程并可视化整个流程，这既便于团队各司其职，协作完成任务；也利于与其它团队无缝对接，以及后期查找问题、总结复盘、向上级部门汇报。

4.勇担责任赏罚分明

项目失败，作为领导要能力担当，首先要人自己的角度去思考是否选对了人？任务是否讲清楚了？事前、事中、事后有控制么？***配置合理么？外部环境有变化么？ 取得成绩，谁的功劳归谁，大方的赞美和奖励；对于犯错的员工也要适度的惩罚，确保同样的错误不重复。这方面京东老板刘强东是成功的典范。

总之，作为一个团队的领导要做好各方面的准备，既包括日常技能的积累，也包括领导艺术的提升。

管理一个团队的关键在于，真诚的讲情，清楚的讲理。换做前些年，我可能会直接回答你一系列的团队/项目管理流程，或者是分享一些自己的管理经验。但是最近这些年，情凌驾于理之上的事情见得多了，我的想法也不再像前些年那么“固执”了。

要让团队中每个成员都清楚地知道，团队存在的意义，以及团队的优势、劣势，团队未来的发展方向，以及你对团队定位及发展的个人***等。清楚的表达自己内心所想，也是让团队成员了解到你的本心，让志同道合的成员知道，该用何种方式方法去与你协作，达成目标；亦或者是通过表达内心，听取来自团队成员中不同的声音，并进一步纠正并丰满自己的想法，让团队认知达成一致。

团队时间管理

合理地指定团队的工作计划，并通过一些图表的方式将***呈现，便于团队成员理解。例如团队在执行任务或项目时，制作项目管理相关的图表，WBS分解图，时间***甘特图，例会***等。然后让全员确认，并按照提前约定的时间***逐步推进工作中的任务和项目，以按时按量地完成团队任务。

团队绩效管理

为团队的每个人明确自己的短期目标和中长期目标，制定MBO考评机制（或者参考类似的绩效目标考评思路），但需要注意的是，此举目的不只是将个人目标呈现在纸面上，而是让团队成员能够清楚，在没有人提醒的情况下，依然能够时刻明记自身的使命。

团队风险管理

为每一项团队任务做好Plan B，这种情况很多，例如无法避免有人员离职的情况，或者因为发烧感冒的紧急事件而暂时无法参与工作的情况。好的管理者，会为每一项任务设定Plan B，甚至为每个团队成员设定好备份人员，以备不时之需。

一、团队绩效管理

衡量一个团队的工作效率，团队绩效是一个很重要的指标。绩效管理是一个以沟通为手段的管理过程，它以目标确定为开始，以绩效评估为终止，绩效沟通则贯穿始终。

1、目标确定——帮助部属清楚他要做什么?为什么做?如何做?能为他提供什么帮助?

2、绩效评估——结果跟目标是否一致?奖罚制度如何?出色完成目标的原因是什么?是否可以再接再厉?不能完成目标的原因是什么?该如何提升?

3、绩效沟通——管理的是过程，管理的是事情。为了保证团队成员取得良好的绩效，定期、不定期地进行绩效沟通是必须的!——这既有助于巩固你们之间的信任，从而增进你们之间良好的工作关系，又能够对绩效的进度有良好的把握，帮助你顺利完成团队既定的绩效目标!

二、团队内部训练

训练是为了让团队更好的完成既定目标，掌握技巧，掌握工具的使用!训练的3个阶段是：刻板化、熟练化、个性化。

训练的方法很简单：

1、讲给他听; 2、做给他看; 3、他做你看; 4、他独立做。

重复是保证训练效果的不二法门——正所谓“熟能生巧，巧能致奇”。

到此，以上就是小编对于校园组织的队伍建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于校园组织的队伍建设的1点解答对大家有用。