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校园文化衫调研报告,校园文化调研报告范文

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于校园文化调研报告问题,于是小编就整理了2个相关介绍校园文化衫调研报告的解答,让我们一起看看吧。

  1. 可以摆地摊了,你打算做什么?
  2. 如何拥有自己的企业文化?

可以摆地摊了,你打算做什么

俗话说“磨刀不误砍柴工”。做好摆摊前的准备工作将对我们即将开始的地摊生涯有决定性的作用。但是我们很多想创业的年轻人特别是都市白领和大学生,往往做事情都是一时冲动,丢了西瓜拣芝麻。但听说什么赚钱然后自己没有任何准备的情况下就冒然的模仿别人的模式。由于没有充分的准备失败也是理所当然的了,结果就不觉不振怨天尤人,发誓一辈子也不再去摆地摊了。我刚才提到的是现在很多年轻人的通病,因为在QQ上面有很多人请教我关于摆地摊的经验,我也给他们详细的解答过,但是很多人都是刚听了两句就说我明白了,然后第二天自己就去开始做,结果做的是一塌糊淙。这章里我们将重点介绍摆地摊前的所有准备工作。

謝谢🙏邀请,夏天穿T恤的人比较多,卖文化T恤衫,不限男女都能穿,物美价廉,一定要是全棉,质量一定要好,五颜六色,自己穿上一件,相信自己的眼光,生意肯定开张,至于生意好不好全靠俺一张嘴,光想想还挺美。

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图片来源网络,侵删)

我打算干下面几件事:

1、专门卖供摆摊使用的小桌子,小椅子,彩灯,照明灯,音响,条幅等道具。

2、为摆摊商贩提供快餐服务,所有摆摊人员的快餐服务,标准化的盒饭,5元一份。给每个摊主送货上门。

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3、每晚专门去拍摆摊的地方,每天采访一个摊主,拍成视频,上传抖音。

4、夜市的地方摆放移动公共厕所,收费。

5、开发夜市app,对摊贩信息,货品信息线上管理,专门为地摊服务。

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6、为市场调研公司服务,调查摊贩数量,收入,顾客客单价。

可以摆地摊了。众所周知,突如其来的疫情社会经济和人们的生活带来了巨大的冲击。为了把疫情带来的损失降到最低,国家制定了“六稳”、“六保”的政策。而其中的稳就业与保就业是首选,是最大的民生保障。

另外,由于国外环境的不确定性,对于国内众多的外贸型企业来说,满足就业需求已经不再现实。所以,地摊经济应运而生。

但是,我认为,并不是***都要去摆地摊,也不是***都适合去摆地摊。地摊经济主要照顾那些无业人员和暂时失业人员——在职在编的人员就不应该去挤压就业门路了!

至于经营什么内容,我认为,法无禁止即可为,因地制宜,因人所宜。可以考虑餐饮烧烤,可以考虑贩果贩菜,可以考虑成品买卖,也可以考虑推拿***........市场的需要,就是生意的存在意义

话说回来,地摊经济不是法外之地,也得讲究规矩:

  1. 不能任意占道经营,妨碍交通
  2. 不能短斤缺两,诚信为本;
  3. 不能以次充好,更不能兜售***冒伪劣产品
  4. 不能忽视卫生,严防病从口入;
  5. 不能摆摊时像模像样,收摊走人之后满地狼藉。

今年疫情影响很大,感谢***对人民的关怀和支持!总理同志鼓励全民摆地摊,没有租金的店面,减少投资成本,让人民经济收入提高,让中国城市人民活跃起来!

摆地毯~是暂时的?还是长久的? 大家都不要考虑,关心好目前的,今年经济不好,先活下去再说!

现在全民都在讨论 地毯文化,是个大热点,中国是互联网发展先进的国家,这次的 地毯文化 各显神通:***段子、直播、微电影方式通过网络传播世界!中国市场欣欣向荣!人流爆棚!幻觉回到了80年代中国开放时期!

摆地摊人多了,可能会出现:抢摊位、小势力霸占好摊位出租、同行同品不良竞争、产品质量安全(特别是食品)等问题发生!期望当地***部门积极监督管理、治安秩序维护、为摊主创造良好摆摊环境!

摆地毯~是目前国民大事!必须严谨!

如何拥有自己的企业文化?

企业文化不是贴在墙上的口号,不是觉得企业缺什么就在墙上贴什么!

真正的企业文化是公司的领航人做企业的核心理念,主要有四个方面:

一,公司对社会的理念

二,公司对客户的理念

三,公司对员工的理念

四,公司对产品的理念

需要领航人从初心出发,不断提取,有一条执行一条,传承一条,最终形成自己企业的文化系统

企业文化的传播必须树立一个中心思想或者一个基本原则,必须持之以恒,必须由上及下,必须选对传播的人。

没有一个中心思想,不同团队会有不同的文化,很难融合一体。

没有持之以恒,三天打鱼两天晒网的。形成一种习惯都要一个月时间,更何况一种文化的形成,需要数月甚至数年时间。

企业文化,其实就是一把手的文化,只有一把手文化形成并固化下来,由上向下传播,才能快速形成。

文化传播光靠文字太抽象,必须靠各层管理者先领会领悟,再往下一级传播,任何一级理解错误,都会导致最终形成文化偏差巨大,千奇百怪。

一个企业不管它是否壮大或衰败,都会有文化对它的影响,甚至决定它的命运,我试着走几个方面去表示一下我的拙见。

一,一个企业只要从诞生开始,企业文化就会如影随行。企业毕竟是人做的,而人是群居于社会之中的,他的成长离不开他所处的环境,什么样的文化背景培养出什么样的人格,应该没有异议,那么,一家企业的领头人有什么样的人格修养,就会决定这家企业会走多远。所以企业文化与人戚戚相关,二者相辅相成,充满辩证关系。

二,企业文化是决定企业成败的关键,如何做好,大家不妨参考中国共产党带领人民推翻旧社会建立新中国的成功案例。***从初创的弱小到壮大,其间的艰难曲折,流血恓性三天三夜也讲不完。关键在于它的核心领导层不仅自身有弥天高尚的人格修养还在于他们制定出了正确的规章制度。党指挥枪,使得任何人也难以分裂军队。还有牢牢依靠广大民众,农村包围城市,统战政策的基本理念,执政钢领,无不是先进文化的体现。那么具体到一家企业,对员工的素质教育,人文关怀是必须到位的,因为干出惊天事业的,是人,没有人,任何人间奇迹也创造不了。

三,还有应该具备统战意识,战略眼光,不计较一城一地的得失。在[_a***_]许可之内,激化员工献身精神,尽可能做到有福同享有难同当,团结员工,只有团结才会有无穷力量。

四,其实这都是老生常谈,可就是没有几人能做到。

在我看来,这个命题实际上根本不需要拿在这里讲。为什么这样说呢?现代企业不管是民营的还是老字号的。我们在这里讲是一个时效性的问题。也就是说这家企业它在社会上存在了多长时间生存发展经营的整个过程具有多长的时间?我一直在说,如果一家企业没有经历的住时间的考验,没有走过一段时间的历史长河。谈何企业文化。如果在企业开出的时候,作为一个伪命题,把企业的战略目标混同于企业的文化。这是不对的。当我们要在说企业文化的时候,请先弄清楚什么是文化。这两个字的含义并不是那么简单的说。也并不是像某些企业搞几个口号。这不是文化。更不是企业文化。文化一定是跟人有关系的。文化一定是跟时间有关系的。文化一定也跟你企业的经营理念有关系的。但是试问我们现如今的企业,有几个能经得住这样的考验?

掌握扫地僧的企业文化建设三步曲,企业文化建设方案就能落地了

企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现,但总计起来也并非遥不可及,尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段,也需要简明扼要,具有操作性的方案,便于企业起步,建设1.0版本的企业文化体系,也就是企业文化中最初级版本,大企业的HRD可以绕行了,文章不适合,有了1.0版本之后再随企业发展逐步升级,所以今天扫地僧就分享给大家干活,三步建立企业文化体系。

扫地僧独创的企业文化“三步曲”

第1步:看得见;扫地僧曾在人力***圈子活动的中更企业的HR聊天,很多企业其实有一些企业文化的东西,但都是作为文件放柜子睡大觉,员工根本不知道还有企业文化这回事,所以,企业文化建设第一步就要求员工看得见,这个看的见的东西包括企业三观(使命、愿景、价值观)一定要作为员工入职培训或后续持续学习的组成部分,同时企业还需要有《企业文化手册》、企业之歌、企业报刊杂志、企业VI/SI的诠释等等,同时我们也会在很多企业的宣传广告甚至是厂区、墙上看到宣传的口号和标语,总之,这些都是为了保证员工日常生活中眼球能够触达,我们总结为看得见,这对于HR来说并不难,企业文化的总结要确保员工能够看到、锁到柜子里的文件都不叫文化。

第2步:摸得着;我看着后企业如果不作为,不让员工感受到企业文化的存在,那么这样的企业文化一定会让员工感觉企业”天天喊口号,下来就放空炮“的感觉,就是企业文化是需的,没有群众基础,比如有点企业提倡"尊重人才",可是企业连基本的员工社保、健康体检,基本的休***政策都没有,员工会相信你尊重人才的文化嘛,一定会鄙视企业喊口号,又比如有的企业说"客户就是上帝",可是的需求、客户的投诉都爱理不理,甚至一个投诉处理一个星期没有结果,客户和员工会相信你们公司"客户就是上帝"的价值观嘛?总之,这个摸得着就是要然员工能够感受到企业文化的存在,如企业内部的文化活动、企业薪酬待遇与绩效考核、企业的***政策、企业内部竞争机制、甚至是客户体验活动、质量目标等等让员工能够感受得到遵循企业文化行为的价值所在,这样员工就能”摸得着“,能感受到企业文化的真实存在。

第3步:能入心;第三部最为重要,就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感,会主动参与到维护企业文化价值的行动中来,这就需要企业HR做体验设计,比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况,这就是阿里巴巴社会价值的体系,对环境尊重的体现,这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观,这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延,感觉非常有意义,而其会因此而自豪,确实,茫茫森林里看到一片绿洲,心里作何感想?你会感觉到力量的存在。因此,作为企业HR一定要做好文化融入设计,比如社区行动计划、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动(如对弱势全体的关注)、甚至是企业员工的关怀***、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与,主动参与企业文化的宣导,甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来主持公道“,维护企业文化,这样的企业文化建设就真正做到”能入心“,当做到这一步,老板一定会感觉到企业员工的战斗力,每一个员工都元气满满,一股能力勃然而生,一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。

企业文化建设一在传播,而在体验,三在融入,这三步的关键在制度+行动+社会融入

以上就是扫地僧独创的企业文化三步曲文化建设,喜欢的可以关注、评论、私信留言,希望文章对你有帮助

到此,以上就是小编对于校园文化衫调研报告的问题就介绍到这了,希望介绍关于校园文化衫调研报告的2点解答对大家有用。